家居行业：时代大清洗下的变革与机遇-

　　活动中，主办方向长期以来慷慨支持、奉献爱心的各商会授予“爱心单位”牌匾。各参与单位负责人亲切慰问了在场的城市奉献者代表，并送上精心准备的慰问物资。一顿丰盛的年夜饭，一台简朴而温馨的节目，传递的是深深的谢意与尊重。这份持续了十一年的坚持，已成为丰泽区尊重劳动、崇尚奉献、关爱特殊群体城市文化的生动注脚。

　　此次爱心年夜饭，是丰泽区“岁末暖冬·情满丰泽”系列志愿服务活动之一。春节前，全区已联动60余支志愿服务队、20余家商协会，动员超500名志愿者，开展各类暖冬关爱活动20余场，服务覆盖1200余人次。从“志愿之声”公益演出到“暖冬关爱行”实地慰问，一系列活动在全区铺开了一张有温度、有实效的民生关爱网络。

　　一顿年夜饭，温暖十一年。接下来，丰泽区将继续深化党建引领，凝聚更广泛的社会力量，在基层治理、志愿服务、关爱新就业形态劳动者等领域持续深耕，努力书写更多“温暖故事”，让“此城此暖”成为每一位奋斗者的安心依靠。

• 叮当猫
• 发布时间：2026-03-19 13:23
• 作者：叮当猫

3月19日讯 电讯报报道，英超俱乐部对切尔西的处罚表示不满，但未形成大规模抗议。

本周，英超俱乐部私下表达了对切尔西处罚过轻的愤怒，但由于20家俱乐部之间的分歧，没有形成全面反抗的意愿。自从周一英超联赛与切尔西所有权达成的完整制裁协议公布以来，各俱乐部一直在讨论此事，许多人难以置信伦敦俱乐部竟然如此轻易地逃脱了惩罚。

目前，在周四的股东大会上，并没有议程讨论切尔西因违规向经纪人和第三方支付4700万英镑未申报款项而被处1000万英镑罚款。文件揭示了从2011年到2018年阿布拉莫维奇时期的违规行为，包括与埃登·阿扎尔和大卫·路易斯等球星转会相关的付款。

英超联赛表示，切尔西的自行上报行为在减轻处罚中起到了重要作用，仅限于1000万英镑罚款加上约77.1万英镑的未付转会税和暂缓执行的转会禁令。协议结论认为，即使这些秘密付款被计入利润和可持续性规则（PSR）合规性，也不会使切尔西超过三年周期内允许的1.05亿英镑亏损。

一位英超俱乐部高管问道：“如果切尔西没有希望通过某种方式获得优势，为什么还要进行这些付款？”还有人质疑为什么切尔西的新东家在自报方面得到了如此多的信任。这笔罚款将从2022年切尔西以25亿英镑出售时预留的1.5亿英镑中支付，用于可能因阿布拉莫维奇政权的行为而产生的罚款。例如，2013年向与球员经纪人约翰·比科有关联的一家公司支付了总计655万欧元（560万英镑）的咨询费，当时比科与阿扎尔有联系。阿扎尔在2019年以9000万英镑转会皇家马德里至少有助于俱乐部的PSR合规性。

近年来，埃弗顿和诺丁汉森林都因违反PSR而被扣除积分，这似乎是触发英超联赛迅速行动的红线。在与俱乐部新东家贝达德·埃格巴利和托德·伯利直接协商制裁协议之前，英超联赛并未与其他19家俱乐部进行事先磋商。

尽管制裁引发了切尔西同行的重大不安，但随后俱乐部缺乏行动显示出对挑战监管决定的普遍不确定性。治理是联赛的职责，但俱乐部和管理层之间存在脆弱的和平。当俱乐部的不满加剧时，可以迅速采取行动。前英超联赛主席加里·霍夫曼在2021年因俱乐部对其处理沙特阿拉伯公共投资基金收购纽卡斯尔联队的方式不满而被迫连夜辞职。现任主席艾莉森·布里坦去年任期得到续签，但她不会幻想是否俱乐部对持续三年的曼城案件结果不满意，她也会面临类似的命运。

　　“我们公司的产品不断创新和改进,深受国外客户的青睐,订单生产周期已经排到了2025年。”安徽庆辉工艺品有限公司总经理沙涛高兴地说。据记载,霍邱柳编历史悠久,是当地村民世代传承的民间艺术,其传统工艺被列入第三批国家级非物质文化遗产名录。

　　为助力特色产品加速出口,六安海关一对一指导企业建立完善的溯源管理体系,完成出境竹木草制品生产企业注册登记,定期梳理辖区需要对外推荐注册企业,做到“应推尽推”,引导企业关注输入国家和地区最新政策。建立及时沟通反馈机制,解决通关疑难,同时,推行预约申报、远程查验等便捷举措,落实证书自助打印、智慧审核等便利化措施,让货物通关提速增效。

　　“客户突然要求赶船期,又被通知货物需要查验,当真是心中忐忑怕赶不上。”霍邱县首上柳编工艺品有限公司总经理王祖威说,“六安海关了解我们的情况后,推荐我们做远程查验,通过远程视频的方式查验,整个查验过程不到15分钟,真是方便快捷。”

　　“一直以来,六安海关以智慧海关建设为抓手,结合辖区特色产品与企业需求,推动‘报、查、签’全流程高效顺畅,助力老区发展跑出加速度。”六安海关查验科科长谢天乐说。1-8月,六安竹木草制品出口金额达3.75亿元。(记者　储著坤　通讯员　王鑫)

这场带着互联网基因的跨界尝试，并非京东首次突破业务边界。此前其曾切入外卖赛道，虽有规模突破却付出了高额投入。如今押注链条更长、复杂度更高的家装行业，这场家装跨界闯关，京东的核心优势能否落地？高额资金投入如何平衡回报？又能否真正破解家装固有沉疴？

模式博弈：

自营模式的利弊交织，扩张之路暗藏考验

不同于以往互联网企业的平台化玩法，京东家装选择以自营模式入场，核心逻辑是将自身在零售领域积累的“超级供应链”与“数字化能力”，深度注入家装全流程，试图通过标准化、透明化、智能化破解行业痛点。

京东集团CEO许冉在发布会上明确表示，京东要让装修从“消费者挨个对接、出问题互相推诿”的组装机模式，升级为“一个品牌负责到底”的品牌机模式。

具体来看，京东家装构建了覆盖选品、设计、施工、智能、售后的全链路闭环：设计环节依托JoyAI大模型，联合全球101位设计大师、1000+专职设计师，基于京东超7亿活跃用户的体验数据输出方案；供应链端组建500余人的专业采销团队，从全球14国源头直采，遵循28项自营标准严选货品；施工环节直接管理超过5200名涵盖十大工种的产业工人，破解施工层层分包的痛点。